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封面專題

藥學系校友服務社會五十載

邱玉珍 / 採訪報導 展身手時，當時找他一起成立公
司的同事結合外部資金買下
談起創業的歷程，林智暉只能用「慘烈」兩字來形容。跟 公司股權，公司股權有了變
所有的人一樣，北醫藥學系畢業後，不是選擇出國進修， 化，他們拿走公司 80% 的
就是進入藥廠、醫院工作；退伍後，一直想從事製藥產業 業務，20% 業務在我手上。
的他，選擇留在國內藥商做業務，了解整個藥品市場。
說到這裡，林智暉輕描淡寫
工作第三年，正逢台灣開放西藥自由進口，林智暉抓 說 :「我等於被掃地出門。」
準了這個機會，與一個有貿易執照同事合作，進口西 當年，他只帶走一個會計、倉
藥販售。「我當時並沒有辭掉工作，西藥進口利用閒 庫管理及一塊健喬藥品的招牌及
暇時間做。」林智暉說。這個兼差性質的業務，讓他 上 千 萬 的 債 務， 他 說， 幸 好 手 上 還 有
們賺了一些錢，就邀北醫幾位同窗好友一起參與。 Orion 產品的代理權，不然可能撐不下去。

沒多久，剛好公司同事取得芬蘭第一大藥廠 Orion 產品 第七年公司才開始有賺錢，但還是每天跑三點半，因為
代理權，找大家一起創業、組公司。林智暉說，當年， 身上仍有上千萬的債務要還，林智暉說，我只能背著重
大家剛退伍不久，根本沒有錢創業，所以找了一家公司 重的殼慢慢的爬，等到有一天把身上的殼卸下。辛苦
─健喬企業一起合作，所謂的合作並不是他們投資我 了十年，公司營運開始有起色，債務也還清了。剛好
們，我們只是他們公司裡的 Paper Company( 境外公司 )。 國外藥廠購併風興盛，林智暉心想 :「努力這麼久，好
不容易公司才穩定下來，萬一那天被購併該怎麼辦 ?」
剛開始，大家做得很起勁，生意也不錯，後來因為
相信一位學長，把資金借給他，以致公司還沒上軌 此時，他想起當初自己踏入藥業的初衷，就是想要經
道就負債上千萬；經營不到一年，健喬企業就要求 營藥廠，於是興起買藥廠的念頭，1998 年買下信元藥
退出，要求自己獨立。健喬企業的財務經理推薦林 廠投入製藥產業，公司正式改名為「健喬信元藥品股
智暉擔任董事長，健喬企業正式命名為「健喬藥品 份有限公司」。
股份有限公司」。
發展製藥期間，健喬信元仍繼續代理藥品進口，用代
有了自己的公司後，事業並沒有如想像中的一帆風順， 理藥品賺的錢培植製藥業。沒想到，不到五年的時間，
過程宛如一齣精采的連續劇。正當林智暉覺得可以大 整個市場翻轉，代理業務走下坡，製藥產業掘起，林
智暉說，幸好當時公司有轉型，不然不會有現在的健
喬信元。這次經驗讓他體悟到，產業必須不斷求新、
求變，才能永續經營。

近十年來，健喬信元不斷併購，購併至少十家以上的
公司及藥廠，設有「發泡劑型、鼻噴劑型、定量噴霧
劑型、性荷爾蒙」4 大技術平台，今年五月又併購健
康化學製藥公司，擴增「皮膚科、小兒科、老人用藥」
等領域藥品。

歷經幾次危機、轉型，林智暉說 :「經營事業就像下
圍棋，沒有退路，只有用心往前看每一步，預先想好
未來的格局，才能創造價值，分享員工。」

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